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 * Elastic color
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<!-- Geeky cat names! -->
<ul>	
	<li>Ada Catlace</li>	
	<li>Alan Purring</li>
	<li>Schrödingcat</li>
	<li>Tim Purrners-Lee</li>
	<li>Webkitty</li>	
	<li>Json</li>
	<li>Void</li>
	<li>Neko</li>	
	<li>NaN</li>
	<li>Cat5</li>
	<li>Vector</li>
</ul>
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<pre><code>// Default tab size
while (true) {
	var d = new Date();
	if (d.getDate()==1 &amp;&amp;
	    d.getMonth()==3) {
		alert("TROLOLOL");
	}
}</code></pre>

<pre><code>// tab-size: 2;
while (true) {
	var d = new Date();
	if (d.getDate()==1 &amp;&amp;
	    d.getMonth()==3) {
		alert("TROLOLOL");
	}
}</code></pre>

<pre><code>// tab-size: 4;
while (true) {
	var d = new Date();
	if (d.getDate()==1 &amp;&amp;
	    d.getMonth()==3) {
		alert("TROLOLOL");
	}
}</code></pre>

<pre><code>// tab-size: 0;
while (true) {
	var d = new Date();
	if (d.getDate()==1 &amp;&amp;
	    d.getMonth()==3) {
		alert("TROLOLOL");
	}
}</code></pre>
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内容简介

还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
　　今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，具有资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
　　合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。
　　觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：
　　沟通有效
　　会议高效
　　少一些官僚作风，少一些障碍
　　职权规定清清楚楚
　　首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上最灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。
　　《重新定义管理》中，布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。

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内容简介

《引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面，经济发展模式要转型，从投资主导转向消费主导；经济结构要转型，从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时，政府要转型、行业要转型、企业要转型，乃至个人也要转型。
　　拉姆·查兰从关键驱动趋势入手，如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等，准确解析了全球重心转移的新时代，这一人类历史上迄今为止最大规模的经济格局重构。然后他结合业界最新的转型实践，提出了在转型过程中极为关键的三大转型：战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历，并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成功的内在原因。这些详尽的转型案例包括印度GMR、印度铝业、百威英博、海尔集团、巴蒂电信、通用电气、北欧化工以及3M公司等。

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